Güven kültürü şirket başarısının anahtarı: 8,5 kat fazla gelir!
Great Place To Work Üst Yöneticisi (CEO) Eyüp Toprak, çalışan tecrübesinin yalnızca insan kaynaklarının değil, tüm tertibin performansını direkt etkileyen stratejik bir öge olduğunu söyledi. Toprak, “Yüksek inanç kültürü inşa eden şirketlerin, çalışan başına gelirlerinin küresel ölçekte 8,5 kat daha fazla olduğunu görüyoruz” dedi.
Toprak, Türkiye’de çalışan tecrübesi anlayışının son 10-12 yılda kıymetli bir dönüşüm geçirdiğine dikkat çekerek, maaş ve yan hakların ötesinde, kurumsal kültür ve liderlik yaklaşımının da patron tercihinde belirleyici olduğunu vurguladı.
2024 yılında 600 şirketle gerçekleştirdikleri çalışmada, yalnızca 170’inin sürdürülebilir inanç kültürünü oturtabildiğini belirten Toprak, şirketlerin yüzde 40’ının inanç endeksinde düşüş yaşadığını söz etti. Buna rağmen, kimya, teknoloji ve üretim kesimlerinde olumlu gelişmeler gözlemlendiği belirtildi.
Toprak, ruhsal güvenlik ve iyilik kavramlarının inanç temelli kültürün temelini oluşturduğunu belirterek, “Çalışanlar, artık kurumsal samimiyet ve şeffaflığa çok daha fazla kıymet veriyor. Kendilerini özgürce söz edebildikleri ortamlarda bağlılıkları da artıyor” dedi.
YAPAY ZEKÂ KULLANIMI
Yüksek inanç ortamı sağlayan şirketlerde yapay zekâ üzere yeni teknolojilere adaptasyonun daha kolay olduğunu vurgulayan Toprak, “Güvenli ortamlarda çalışanların yüzde 67’si yapay zekâyı fırsat olarak görüyor. Bu oran düşük inanç ortamlarında yalnızca yüzde 22” bilgisini paylaştı.
Kurumsal dönüşümün liderlik kararıyla başlaması gerektiğini tabir eden Toprak, “Kültürel dönüşüm üstten başlar ancak tüm tertibi tesirler. Güçlü kurumlar, çalışanlarının yalnızca sesini değil, o sesin tonunu ve beklentisini de anlayarak harekete geçer” dedi.
Genç çalışanların fiyat kadar, fikirlerini söz edebilecekleri manalı bir çalışma ortamı aradığını kaydeden Toprak, bu beklentilere karşılık veremeyen kurumların yetenek kaybı riskiyle karşı karşıya kalabileceğini söyledi.
Toprak, “Çalışan tecrübesi artık yalnızca İK’nın değil, tüm önderlerin gündeminde olmalı. Bu tecrübe, dataya dayalı içgörülerle daima gelişen bir seyahat olarak yönetilmeli” değerlendirmesinde bulundu.
